人が足りない。仕事は増える。SIMYが動く。

人が足りない。仕事は増える。SIMYが動く。

退職、異動、採用凍結、兼務。人は増えないのに、会議運営、進捗確認、緊急対応、月次報告、OJT、手順書作成は特定の人に積まれていく。Twinはその管理業務を、人に積まれる前に動かし、最後の判断だけを人に戻します。

JST 2026-06-28 00:00:00.000

Live

仕事を前に進める

会議で決まった担当・期限・連絡文・報告材料を、放置される前にそろえる。

会議後に動き出す

決定事項を担当と期限に変え、関係者への共有文まで用意する。

部門を止めない

緊急メール、OJT、月次報告、手順書を、詳しい人ひとりに抱えさせない。

できる人に積まれる管理業務を、SIMYが先に動かす。

退職者・異動者の穴埋め、兼務、採用凍結で、会議、管理、教育、報告、緊急対応は特定の人に集まります。Twinは、部門を止めないための管理業務を先に進め、できる人の手元から外します。

Is this happening in your team?

現場で、いくつ起きていますか。

これは架空の悩みではありません。上司の退職、異動、レイオフ、採用凍結のあと、「詳しい人」「できる人」「残っている人」に実際に起きていることです。

本業は減らない。 上位職の仕事だけ増える。 責任は増える。 権限は増えない。 判断と善意に依存していく。
3つ以上当てはまるなら、問題は個人の生産性ではありません。 仕事が、特定の人に流れ込む構造です。Twinは、その管理業務を人に積まれる前に動かし、判断が必要なところだけを人に戻します。
Product UI

人に積まれる前に、Twinが動き出す。

Twinは、会議で決まった担当・期限、e-mail返信案、月次報告の材料、手順書の下書き、次のフォローを先に用意します。人は、白紙から作るのではなく、確認して判断するところから始められます。

  • 人に積まれる前にTwinが動く
  • 会議が終わると担当・期限・共有文が出る
  • 報告、返信、資料、手順書が下書きになる
Today's Work
今日やるべき高付加価値Actionに集中する
5件
すべて 高付加価値 P1 決定的 P2 状況形成 Twin実行中
部門の優先順位を確認し、最終判断する
人: 判断、承認、関係者への説明
高付加価値Action 判断
未返信メールを特定し、e-mail返信案を作る
Twin: 文脈整理、返信下書き、優先順位づけ
実行中
月次レポート用に進捗・KPI・リスクをまとめる
Twin: 材料収集、構成案、ドラフト作成
実行中
After Meeting
会議が終わると、担当・期限・共有文が出る
予定
決定事項
決まったことを担当と期限に変える
会議後
次の連絡、報告、資料作成を一覧にする
Pipeline
人は、送信・共有前に確認する
6 steps
会議・メール・資料から担当と期限を出す
返信、報告、手順書の材料を集める
送信・共有前に人の確認を挟む
返信・報告・資料を下書きする
利用後 01
今日中に判断すべき仕事が、先に見えるようになった。
利用前 退職者の穴埋め、兼務、採用凍結で仕事が増えるほど、今日決めるべきことと、明日以降でよい準備が混ざります。

利用後は、今日中に見るべき判断、承認、関係者説明が先に並び、調査や下書きはTwin側で進むようになりました。

  • 今日見る仕事判断、承認、顧客説明など、今日中に止められない仕事が前に出ました。
  • 後でよい仕事明日以降でよい整理、下書き、資料化は後ろに回りました。
  • 高付加価値Action売上、顧客、採用、リスクに効く仕事が見分けやすくなりました。
  • Twinの準備材料集め、分類、下書きは人に積まれる前に進みました。
できる人は、探す・並べる・下書きする時間を減らし、判断に戻れました。
利用後 02
会議で決まったことが、担当・期限・共有文までそろった。
利用前 週次会議や部門横断会議が増えるほど、誰がいつまでにやるか、誰へ共有するかが会議後に残りがちです。

利用後は、決定事項が担当者、期限、次の確認、共有文に分かれ、会議後に人の記憶だけで追わなくてよくなりました。

  • 担当決まったことごとに、誰が動くかを確認できました。
  • 期限次回会議まで、今日中、今週中などの期限が見えました。
  • 共有文関係者に送る議事メモと確認依頼が下書きになりました。
  • 次回準備次の会議で確認する論点まで残りました。
会議後に「誰がやるんだっけ」を思い出す時間が減りました。
利用後 03
月次報告や改善依頼の進め方が、最初から見えるようになった。
利用前 「月次報告を作って」「業務改善を進めて」「手順書を用意して」と言われても、材料、順番、確認者が曖昧なまま始まりがちです。

利用後は、必要な材料、作る順番、確認すべき人、最後に出す成果物まで見えてから着手できるようになりました。

  • 材料進捗、KPI、リスク、過去資料など、先に集めるものが見えました。
  • 順番調査、整理、下書き、確認、提出の順に並びました。
  • 確認者誰にどこで確認を挟むかが決まりました。
  • 成果物報告、手順書、共有文まで出口がはっきりしました。
「何から始めるか」を考える前に、必要な段取りが見えました。
利用後 04
次に連絡すべき相手と、送るe-mail文面が用意された。
利用前 顧客、社内関係者、候補者、引き継ぎ相手への連絡は、忙しい人ほど後回しになります。

利用後は、誰に、なぜ、何を送るかが整理され、e-mail下書きを見て直すところから始められました。

  • 相手今日連絡しないと止まる相手が分かりました。
  • 理由展示会、会議、未返信、クレームなど、送る理由が残りました。
  • 文面Gmailに入れる前のe-mail文面が下書きになりました。
  • 保存Gmail下書きなど、次の行動に渡せました。
顧客フォローや緊急メールを、思い出して書き始める必要が減りました。
利用後 05
返信、報告、資料を、白紙から作らなくてよくなった。
利用前 週次報告、月次レポート、返信、要約、PPT、議事録、調査メモは、作るだけで時間を奪います。

利用後は、会議メモ、メール、進捗情報から下書きができ、ゼロから文章や資料構成を考える時間が減りました。

  • 返信未返信メールやフォロー文が下書きになりました。
  • 報告進捗、KPI、リスク、次の打ち手がまとまりました。
  • 資料構成やスライド案から確認できました。
  • 履歴確認済み・作成中・更新日時を追えました。
CEO向け週次、CFO向け月次、顧客返信を、材料集めから抱えなくてよくなりました。
利用後 06
過去の会議や連絡から、次に確認すべきことが分かった。
利用前 兼務が増えると、過去の会議、関係者、前回の判断、止まっている連絡を思い出すだけで時間がかかります。

利用後は、前回会議の決定、未返信、関係者、資料の履歴から、今日確認すべきことを見られるようになりました。

  • 文脈会議、メール、関係者をまたいで振り返れました。
  • 質問気になることをそのまま聞けました。
  • 確認事項次に見ること、誰に確認することが分かりました。
  • 次の連絡必要なら、そのままe-mailや共有文につながりました。
「前回どうなったっけ」を探す時間が減りました。
利用後 07
週次会議、月次報告、未返信チェックの抜け漏れが減った。
利用前 週次報告、月次レポート、定例確認、未返信チェックは、毎回人が思い出して動くほど抜け漏れます。

利用後は、毎週・毎月の確認が予定に合わせて出てきて、報告や共有文の下書きまでつながるようになりました。

  • 週次会議前回からの進捗と未確認事項が出ました。
  • 月次報告KPI、リスク、次の打ち手がまとまりました。
  • 未返信放置しているe-mailを拾えました。
  • 共有文上司や関係者に送る文章が準備されました。
毎週・毎月の管理業務を、思い出した人だけが抱える状態から外せました。
利用後 08
会社は、Twinが進める範囲と人が確認する範囲を分けられた。
利用前 会社が買うには、AIが勝手に送信・共有しないこと、どこで人が確認するかが見えることが必要です。

利用後は、送信、共有、外部連携の前に人の確認を挟みながら、管理業務の下準備をTwinに任せられるようになりました。

  • 人の確認重要な外部連携前に確認を挟めました。
  • 権限ユーザーと管理者の視点を切り替えられました。
  • 状態下書き中、確認待ち、実行中が見えました。
  • 安全性書き込みや送信前に制御できました。
会社が制御しながら、現場の管理業務を軽くできました。
利用後 09
材料集め、整理、下書きを、毎回人が抱えなくてよくなった。
利用前 人が足りないとき、材料集め、分類、下書き、資料化まで人のキューに置くと、できる人から詰まります。

利用後は、返信や報告に必要な材料集め、整理、下書きが先に進み、人は確認と判断に時間を使えるようになりました。

  • 調査必要情報が集まりました。
  • 分類仕事や候補が整理されました。
  • 下書きメール、報告、資料案が作られました。
  • 実行状態進行中の仕事が見えるようになりました。
判断の前に、必要な材料がそろっている状態を作れました。
利用後 10
属人的に積まれていた管理業務を、チームで追える状態にできた。
利用前 退職、異動、採用凍結、兼務が続くと、仕事は人に積まれ、組織の実行速度と品質が落ちます。

利用後は、会議で決まったこと、顧客フォロー、手順書、報告資料が一つずつ見えるようになり、特定の人の頭の中だけに残らなくなりました。

  • 会議決定事項、担当、期限が残りました。
  • 顧客次のe-mail文面とフォロー理由が残りました。
  • 報告KPI、リスク、次の打ち手がまとまりました。
  • 教育OJTや手順書の材料がチームで見えるようになりました。
人が足りなくても、会議、報告、フォロー、教育が誰か一人で止まりにくくなりました。
WHERE SIMY STARTS
メール、Slack、カレンダー、ドキュメントから、次の担当・期限・返信案が出る
Slack メッセージ · 引き継ぎ
Gmail メール · フォロー
Zoom 会議 · 録画
Microsoft Teams 会議 · チャット
Google Meet 会議 · 文脈
Google Calendar 予定 · 取得
Google Drive 資料 · 成果物
Box 資料 · 保管
GitHub Issue · PR

成果の90%を生む、上位10%に集中する。

Twinは、成果の90%を生む「上位10%の重要事項」以外をAIが特定し、会議で決まった担当・期限、月次報告の材料、顧客フォローのe-mail文面、手順書や資料の下書きを先に用意します。私たち人間は、AIが代替できない10%の「非連続な成長」にのみ集中できます。

Starter
小さなチームや1つの業務から始める
$16 / seat / 月
80M トークン / 月現在
120M トークン / 月
160M トークン / 月
240M トークン / 月
プランを選ぶ
  • 80,000,000 SIMYトークン / 月
  • 最大5つの接続チャネル
  • タスクデータベース(最大1,000タスク)
  • 標準AIエージェント実行
  • Email / Slack配信
  • ベータ機能への早期アクセス
20件の同時タスク
20件の予約タスク
Scale
高出力な組織向け
$80 / seat / 月
400M トークン / 月現在
600M トークン / 月
800M トークン / 月
1,200M トークン / 月
2,000M トークン / 月
プランを選ぶ
  • 400,000,000 SIMYトークン / 月
  • 接続チャネル無制限
  • タスクデータベース(タスク無制限)
  • 優先AIエージェント実行
  • すべての配信連携
  • 重要業務ダッシュボード + 仕事の記憶
  • 高度な分析
100件の同時タスク
100件の予約タスク

Enterprise

トークン割当、専任サポート、SSO、SLAをカスタム提供。管理ワークフロー、制御、データ境界を組織規模で必要とする企業向けです。

営業に相談

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